Enquanto muitos presidentes-executivos optam por e-mails formais ou comunicados espaçados para atualizar seus subordinados, lideranças empresariais ao redor do globo buscam formatos mais dinâmicos e interativos. Na Octopus Energy, empresa britânica de fornecimento de energia fundada em 2015, a estratégia adotada pelo fundador Greg Jackson foge completamente do convencional.
Todas as sextas-feiras, às 16h15, cerca de 13 mil funcionários espalhados por oito países são convidados a participar do chamado “jantar em família”. Trata-se de uma sessão online de meia hora, marcada por um tom informal e apresentações rápidas e bem-humoradas sobre os rumos e as últimas novidades da corporação.
Durante essas transmissões, que contam com a participação direta de gestores regionais, a pauta varia desde relatos de interações bem-sucedidas com clientes até o anúncio de metas alcançadas. Em uma das edições recentes, o desempenho internacional da companhia gerou forte comemoração, evidenciando o esforço da diretoria em entreter o quadro de colaboradores enquanto reforça pilares como preços, energia limpa e atendimento.
O formato se alterna semanalmente entre reuniões globais, encontros focados em países específicos e debates com equipes individuais. Para Jackson, dedicar tempo a essa rotina é crucial para manter uma organização multinacional concentrada nos mesmos objetivos estratégicos, superando o modelo tradicional de comunicados longos e pouco lidos.
Especialistas apontam que a abordagem, embora eficaz, pode ser difícil de replicar em qualquer cenário, dependendo do porte, da estrutura societária e da cultura de cada organização. Empresas de capital aberto com centenas de milhares de colaboradores enfrentam desafios adicionais, mas líderes de diferentes setores globais têm buscado alternativas que vão de blogs corporativos a sessões abertas de perguntas e respostas.
No fim das contas, a iniciativa reforça que compreender as próprias prioridades e comunicá-las de maneira cuidadosa, regular e acessível é um diferencial competitivo no mercado de trabalho atual, ajudando a estreitar laços entre a cúpula diretiva e os profissionais na base das operações.
Fonte: c-level.folha.uol.com.br
